Новости

May 11, 2024

Стенограмма отчета о прибылях и убытках Warner Bros. Discovery, Inc. (NASDAQ:WBD) за 2 квартал 2023 г.

Warner Bros. Discovery, Inc. (NASDAQ:WBD) Стенограмма отчета о прибылях и убытках за второй квартал 2023 г., 3 августа 2023 г. Warner Bros. Discovery, Inc. не оправдала ожиданий по прибыли. Заявленная прибыль на акцию составляет $-0,51, ожидания были

Warner Bros. Discovery, Inc. (NASDAQ:WBD) Стенограмма отчета о прибылях и убытках за второй квартал 2023 г., 3 августа 2023 г. Warner Bros. Discovery, Inc. не оправдала ожиданий по прибыли. Заявленная прибыль на акцию составляет -0,51 доллара США, ожидания - -0,39 доллара США.Оператор: Дамы и господа, добро пожаловать на конференц-звонок Warner Bros. Discovery по итогам второго квартала 2023 года. [Инструкции для оператора] Кроме того, обратите внимание, что сегодняшняя конференц-связь записывается. Теперь я хотел бы передать слово г-ну Эндрю Слэбину, исполнительному вице-президенту по глобальной инвестиционной стратегии. Сэр, теперь вы можете начать.Андрей Слабин: Доброе утро и добро пожаловать на телеконференцию Warner Bros. Discovery о прибылях и убытках за второй квартал. Сегодня со мной Дэвид Заслав, президент и генеральный директор; Гуннар Виденфельс, наш финансовый директор; и Джей Би Перретт, генеральный директор и президент Global Streaming and Games. Прежде чем мы начнем, я хотел бы напомнить вам, что сегодняшняя телеконференция будет включать прогнозные заявления, которые мы делаем в соответствии с положениями о безопасной гавани Закона о реформе частного судебного разбирательства 1995 года. Прогнозные заявления включают комментарии относительно деятельности компании. будущие бизнес-планы, перспективы и финансовые показатели. Эти заявления сделаны на основе текущих знаний и предположений руководства о будущих событиях и связаны с рисками и неопределенностями, которые могут привести к тому, что фактические результаты будут существенно отличаться от наших ожиданий. Предоставляя прогнозы и другие прогнозные заявления, компания отказывается от каких-либо намерений или обязательств по их обновлению. Дополнительную информацию о важных факторах, которые могут повлиять на эти ожидания, см. в документах компании, поданных в Комиссию по ценным бумагам и биржам США, включая, помимо прочего, последний годовой отчет компании по форме 10-K и ее отчеты по форме 10-Q и Форма 8-К. Копия нашего отчета о доходах за второй квартал, график тенденций и сопровождающая его презентация будут доступны на нашем веб-сайте ir.wbd.com. И на этом я рад передать звонок Дэвиду.Давид Заслав: Привет всем и спасибо, что присоединились к нам. Когда 16 месяцев назад мы объединили две устаревшие компании и основали Warner Bros. Discovery, мы сделали это с амбициями стать величайшей медиа- и развлекательной компанией в мире. И мы продолжаем осуществлять наш план атаки во всех сферах бизнеса. Когда вы оглядываетесь назад на то, что мы обещали сделать, мы видим, что мы это делаем. Мы сказали, что собираемся переосмыслить компанию в будущем и сосредоточиться на свободном денежном потоке и сокращении баланса, и мы это сделали. Только в этом квартале мы получили более $1,7 млрд свободного денежного потока и ожидаем примерно того же в третьем квартале. Это результат кропотливой работы наших смелых, решительных и дисциплинированных команд. Мы реструктурировали наш бизнес с учетом будущего, чтобы обеспечить как прибыльность, так и долгосрочный рост.

scyther5/Shutterstock.com И результаты были значительными. И в качестве еще одного знака нашей уверенности в наших возможностях свободного денежного потока сегодня утром мы объявили тендер на сумму до 2,7 миллиардов долларов нашего краткосрочного долга. Во втором квартале мы погасили долг на сумму 1,6 миллиарда долларов, в результате чего общая сумма погашения нашего долга до сегодняшнего тендера составила 9 миллиардов долларов с момента слияния. И, как мы уже говорили, мы ожидаем, что к концу года уровень левериджа будет комфортно ниже 4x, прочно в пределах рейтинга инвестиционного уровня к середине следующего года и на нашем целевом уровне валового левереджа в 2,5–3x к концу 2024 года. Поскольку мы видим целевые показатели свободного денежного потока и левереджа, мы располагаем лучшими возможностями для использования возможностей роста выручки во всей компании, и это все больше уделяет нам особое внимание, начиная с прямых потребителей. Мы заявили, что собираемся разработать сильную и устойчивую стратегию прямой связи с потребителем, ориентированную на прибыльный рост, а не на погоню за субподрядчиками любой ценой. И мы есть. Фактически, мы продолжаем опережать наши собственные финансовые прогнозы. И, как мы говорили вам в прошлом квартале, мы ожидаем, что наш прямой бизнес в США будет прибыльным в 2023 году, в этом году, на год раньше, чем мы прогнозировали. Фактически, наш глобальный бизнес прямых продаж потребителю был примерно безубыточным во втором квартале и умеренно положительным по EBITDA в первой половине этого года. А наш бизнес, работающий напрямую с потребителем в США, генерирует здоровую EBITDA, которая помогает компенсировать международные потери, даже несмотря на затраты на разработку продукта и масштабную маркетинговую кампанию, связанную с запуском Max. Переход на Max прошел очень хорошо: подавляющее большинство абонентов в США были успешно переведены. Несмотря на то, что мы наблюдали некоторые ожидаемые перебои в работе подписчиков, на протяжении всего этого процесса мы наблюдали меньший, чем ожидалось, отток подписчиков. И по всем показателям, сторонним показателям, потребительский опыт находится на высшем уровне. Самым важным показателем на данном этапе, всего через 2 месяца после запуска, является количество времени, которое люди тратят на просмотр нашего контента. И мы видим первые и обнадеживающие признаки более активного взаимодействия. И они не только смотрят дольше, но и исследуют новые жанры, приключения и открытия, настоящие преступления, обустройство дома и другой научно-популярный контент. Сочетание оригинальных блокбастеров от HBO, а также ярких личностей, представленных в контенте Discovery+, создает очень привлекательное контентное предложение. Действительно что-то для каждого. Мы готовимся к запуску Max на рынках по всему миру в течение следующего года. На международном уровне существуют значительные возможности на рынках, которые нам еще предстоит атаковать. И что немаловажно, платформа теперь имеет все возможности для реализации прямых трансляций. Скоро нам придется рассказать об этом больше. Хотя Макс будет краеугольным камнем роста нашей компании, мы также видим большой потенциал в ряде других наших направлений бизнеса. Один из них игровой. Мы единственная компания среди наших аналогов, занимающаяся играми. Далее идет Mortal Combat 1, долгожданная новая игра знаменитой 30-летней франшизы, выход которой запланирован на следующий месяц. Это происходит вслед за успехом Hogwarts Legacy, которая по-прежнему остается самой большой игрой 2023 года. И запланировано еще больше, в том числе Hogwarts Legacy на Nintendo Switch в ноябре, как раз к праздникам. В более широком смысле мы позиционируем наш игровой бизнес как гораздо более стратегическую часть нашей головоломки в области интеллектуальной собственности и взаимодействия с потребителями, и мы инвестируем соответствующие средства. В Warner Bros. Discovery мы являемся одним из крупнейших производителей и продавцов контента в мире. И это качественный контент, который люди хотят смотреть. У нас была 181 номинация на «Эмми», ведущая в отрасли, в том числе 127 для HBO и «Макса», это больше, чем у любой другой сети для платформы. Будучи важным поставщиком некоторых из наиболее резонансных телесериалов, мы увеличиваем стоимость активов нашего портфолио мирового класса. И по мере того, как мы распространяем этот контент по всему миру, мы ожидаем, что в нашем производственном бизнесе и дальше будет наблюдаться попутный ветер. Точно так же у нас есть реальные амбиции относительно будущего нашего кинобизнеса в связи с творческим проявлением силы и глобальным культурным феноменом, которым является Барби. Несмотря на то, что в последние годы работа студии была поставлена ​​под сомнение, и они явно недооценили свой потенциал, мы предпринимаем значимые шаги в отношении творческого направления как Warner Bros. Pictures Group, так и DC. И ключевым аспектом этой стратегии будет использование некоторых из наших замечательных, недостаточно используемых интеллектуальных материалов для повествования. Например, прошло 10 лет с тех пор, как мы сняли отдельный фильм о Супермене, и 9 лет со времени последнего «Властелина колец». На протяжении многих лет секретом прибыльности Warner Bros. были десятиполюсные фильмы. Они делали 2–3 таких игры вместе с новым оригинальным контентом, и это была формула победы. Мы тоже верим в силу тентполов, обладающих великолепной интеллектуальной собственностью, признанной людьми во всем мире. наша основная сила, и мы намерены вернуться к тому, что, как мы знаем, работает. Хотя нам еще многое предстоит сделать, мы очень оптимистичны в отношении потенциала роста этого бизнеса. Кульминация того, что мы выиграли как в наших киностудиях, так и в телевизионных студиях, еще больше укрепляет то, что уже входит в число крупнейших в отрасли кино- и телебиблиотек. И этот актив предлагает возможность обогащения с точки зрения поддержки наших собственных платформ, а также других. Основой нашего бизнеса является создание отличного контента и его просмотр, создавая ценность в каждом окне. И, как и следовало ожидать, принятие этих решений требует большого анализа и стратегических обсуждений. В некоторых случаях мы хотим, чтобы премиум-контент оставался исключительно на нашей платформе в течение очень долгого времени. В других случаях мы можем продать его третьим лицам и ничего не теряем, выращивая пирог. Тот факт, что лицензирование некоторого библиотечного контента для других платформ SVOD, таких как Netflix или Amazon, в рамках совместного эксклюзивного соглашения, является просто разумным бизнесом. Мы расширяем нашу аудиторию, одновременно максимизируя ценность актива и обеспечивая больше потоков доходов. И это наша работа — оптимизировать работу окон, чтобы получить максимальную отдачу от инвестиций. Мы также являемся мировым лидером в спорте, включая большие спортивные права многих ведущих лиг США, которые во многих случаях действуют до 2028 года и далее. У нас есть лучшая цифровая и социальная спортивная платформа для юных болельщиков в Bleacher Report, и у нас есть значительные цифровые права в США, которые мы в настоящее время не реализуем, но планируем реализовать в будущем, и у которых есть реальный шанс создать значимую стратегическую ценность. Мы добились хороших успехов в Европе и Латинской Америке, объединив спортивные трансляции с различными бизнес-моделями. И этот опыт формирует наше мнение о том, как лучше всего реализовать эти спортивные права здесь, в США. Наше недавнее сотрудничество с BT в Великобритании является отличным примером: мы объединили BT Sport с Eurosport UK. То, что теперь называется TNT Sports, доступно на обеих линейных платформах. а также потоковую передачу и в комплекте с Discovery+, нашим текущим потоковым развлекательным продуктом на этом рынке. Мы считаем, что в сфере потокового вещания спорта есть значительные возможности, и мы с нетерпением ждем возможности использовать этот путь постепенного роста. В основе всей нашей работы лежит наше твердое стремление работать с Warner Bros. Discovery как с единой компанией. Возьмем, к примеру, Барби: в начале этого года мы разработали план атаки на лето Барби в ожидании запуска фильма, который побил рекорды и сейчас приближается к 1 миллиарду долларов в мировом прокате. За последние 6 месяцев все подразделения компании сыграли свою роль в продвижении этого замечательного фильма. От четырехсерийного сериала «Barbie Dreamhouse Challenge» на канале HGTV, премьера которого состоялась в США для 4 миллионов зрителей, а затем транслировалась в 146 странах, до летнего чемпионата по выпечке Food Networks, посвященного Барби, до краткого обзора фильма Turner Sports во время Финал Восточной конференции НБА действительно стал результатом усилий одной компании. Это одно из главных отличий и сильных сторон Warner Bros. Discovery, где объект или название могут извлечь выгоду из их размещения на наших глобальных платформах. Мы можем использовать весь вес и мощь всех наших разнообразных медиа-активов, как внутри страны, так и за рубежом, чтобы повысить осведомленность и волнение. И результат действительно бесподобен. Конечно, в свете циклических и долговременных препятствий, с которыми сталкивается отрасль, мы решаем некоторые проблемы. Что касается линейного подхода, то дело в том, что у нас совершенно другая рука; тот, который, по нашему мнению, делает нас более устойчивыми. В любой вечер мы охватываем в среднем 1/3 всех зрителей кабельного телевидения. И это отличная платформа для продвижения наших брендов и продуктов, как мы видели на примере рекламных акций Max, Barbie и Shark Week. Наша способность быстро и недорого создавать контент без сценария и с учетом предпочтений зрителей также является ключевым отличием. И мы считаем, что эта возможность обеспечивает нам большую долговечность и устойчивость. В то же время мы очень усердно работали над повышением эффективности и производительности, увеличивая нашу прибыль, осознавая, что нам необходимо это сделать, поскольку в целом бизнес переживает неуклонный спад. Тем не менее, он по-прежнему генерирует реальный значимый свободный денежный поток, который мы можем использовать для финансирования роста. Хотя рынок продаж мягкой рекламы продолжает бросать вызов линейному бизнесу, мы видим повод для оптимизма. Мы почти завершили авансовый платеж в США, наши объемы выросли, а уровень цен соответствует уровню предыдущего года, что является очень хорошим результатом на сложном рынке. Еще одна вещь, прежде чем передать это Гуннару. В Warner Bros. Discovery мы занимаемся рассказыванием историй. Наша цель — рассказывать замечательные истории, истории, способные развлекать, а когда мы в своих силах, вдохновлять историями, которые оживают на больших и маленьких экранах. И ничего из этого мы не сможем сделать без всего творческого сообщества, великого творческого сообщества. Без писателей, режиссеров, редакторов, продюсеров, актеров и всей съемочной группы наша работа состоит в том, чтобы дать им возможность и дать им возможность делать свою работу как можно лучше. Мы надеемся, что все стороны вскоре вернутся в комнату для переговоров и что эти забастовки будут решены таким образом, что сценаристы и актеры почувствуют, что они получили справедливую компенсацию, а их усилия и вклад полностью оценены. После этого я передам это Гуннару, и он расскажет вам об особенностях квартала. Гуннар?